●杭州市文三教育集团借鉴“循证三诊”理念,创新研修模式,激活教师内生动力,助推区域教育优质均衡发展。
□杭州市文三教育集团定山小学
王巧英 郑 蕾
集团化办学是缩小校区间办学质量差距、推进区域教育优质均衡发展的重要路径,但同时面临各校区师资基础差异较大、教师研修需求明显分化的现实挑战。为此,杭州市文三教育集团借鉴医学循证诊断的逻辑,探索构建了分层匹配、精准施训、激发教师内生动力的“循证三诊”研修模式,力求破解传统研修“一刀切、同质化、无跟进”的现实难题,实现集团师资全域均衡发展与教师个人成长的双向成就。
一、寻因自诊,锚定成长原点
自诊是教师明确发展方向、实现精准成长的基础环节。围绕“诊什么、怎么诊、谁来诊”的思路,集团结合三个校区的办学特色与师资结构,制定差异化诊断工具。在诊断内容上,集团围绕教师的能力基础与心理特点,设计了适配的具体问诊实施路径。在实施流程上,集团推行“个人初诊—组内辅诊—集团分诊”三级递进机制,帮助教师精准定位自身问题,激发专业成长的内在动力。
二、协同会诊,重构研修形态
(一)五维重构,打破校区研修壁垒
会诊是研修模式实现从“统一供给”到“精准干预”转换的关键。集团从时间、空间、人员、活动、工具五个维度重构研修体系,打破校区壁垒,开设靶向门诊,调动各层面教师的积极性。
在时间维度上,建立“日急诊、周门诊、月巡诊”三级机制,匹配各校区的时间需求,统一成长节奏。
在空间维度上,在龙头校区设立名师工作室,在城郊校区设立转型研修点,在新建校区设立青年成长营,打破地域限制,实现从单校封闭到全域互通。
在人员配置上,组建集团研修诊疗梯队,推行跨校结对、联合坐诊,既发挥各校区的资源优势,又调动教师传帮带的积极性。
在活动安排上,打造切片式教研会诊、靶向式教学会诊、体验式管理会诊三类靶向门诊,实现按需参训、精准补能。
在工具升级上,学校研发了“小果果”AI工具,可在各个环节为不同数字基础的教师提供辅助支持。
(二)靶向会诊,分层适配成长需求
切片式会诊助力教师在教研素养分层进阶。集团从教研的各组成要素出发,分层梳理各校区教研人员的需求:头部校区侧重教研成果创新,城郊校区关注入门规范,新建校区重视选题设计。随后开展联合坐诊,每月由校长、教研组组长、学科带头人从高阶提升与基础入门两个维度,对教师进行针对性指导与问询。最后出具优化方案,组建适配的教研团队,依托智能教研辅助工具生成智能优化建议,搭建教研写作梯队,减轻教研写作负担。
靶向式会诊促进教学能力精准提升。针对各校区教学的具体问题,集团搭建三级诊疗体系:一是骨干教师、专家每月到城郊校区、新建校区开展巡回教学,将前沿教学理念引入学校;二是开设青年学堂周门诊,采用“AI+骨干”双师培养模式;三是开放集团线上急诊服务,教师可随时提交教学、班级管理中遇到的突发问题,当日即可获得解决方案。
体验式会诊赋能管理能力提质增效。集团利用AI生成不同难度的班级管理、家校沟通等典型情境,青年教师可按需选择对应情境进行模拟处置,快速积累管理经验,骨干教师则协助解决模拟中的难点问题。同时,开展轮岗交流试诊,推行教师短期轮岗制度等。此外,集团组织基本功比赛、教学能力比赛和管理技能比赛等实践活动,以赛促训,推动教师管理能力持续提升。
三、循效复诊,构建长效成长闭环
复诊环节构建了循环化、个性化、再生化的方法,注重持续跟踪观察研修效果,根据实际情况调整和巩固教师内生性发展的成果。
(一)循环化复诊:标准化核验研修成效
集团分领域创建标准化的复诊模式。在教研提升方面实行“三述四磨”:依托期初、期中、期末三次成果汇报,配合备课组、教研组、集团专家、区域专家四轮打磨,对成果质量进行分层评定;在教学改进方面实行“三赛二研”:依据集团设置的三类教学比赛,为不同教龄的教师指定对应赛道,赛事结束后开展复盘研讨,借助AI对比课例的前后变化;在管理改进方面采用“三评五享”:通过自评、同行评、专家评三次评价,配合五次成果分享交流活动,推广优秀管理经验。
(二)个性化复诊:分板块精准固本调理
对不同成长期的教师,集团按照三段分诊标准给予精准指导。其中,青年教师侧重规范培养,中年教师侧重突破提高,骨干教师侧重发挥引领作用。从青年教师教学能力提升、骨干教师教研能力提升、中年教师数字素养提升三个方面搭建多维跟进体系,建立成长记录台账,定期发送个性化改进意见。
(三)再生化复诊:多元化推动自主优化
集团着力构建多主体共同参与的复诊制度。日志性自评要求教师以每日工作记录对照年度发展计划,增强自我发展意识。除征集性互评外,还采用AI问卷开展定期调查,依据教师对研修的反馈提出改进意见,并结合实际调整研修安排。同时开展样本群组评价:先收集一定数量的教学设计与相关案例,再由不同层次的教师参与评价,评价结果经同级教师确认后作为参考。


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