□金海艳  陈文远

　　党建与事业发展深度融合、以高质量党建引领高质量发展（即“一融双高”），是新时代高校院系党组织的核心命题。党建工作不能就党建抓党建，必须找准与中心工作的结合点、发力点。在高校基层党建推进“一融双高”的具体实践中，我们深刻体会到，要真正实现党建优势转化为发展效能，必须辩证把握三对关键关系。

　　首先，要正确处理好铸魂与赋能的关系，把准融合发展方向。铸魂是将党的创新理论转化为价值共识；赋能是将组织优势内化为业务发展的内生动力。二者深度融合的关键，在于实现从“外在要”向“内在需求”的转化。

　　党建引领事业发展，既要解决“思想根子”问题，也要解决“能力本领”问题，二者不可偏废。当前，高校基层党建工作存在两种现象：一是“虚功虚做”，理论学习与业务工作衔接不足，理论学习转化不够，党员教育效果不显著；二是“实功蛮做”，就业务抓业务的情况较为突出，政治引领不够充分，导致发展方向模糊、价值共识薄弱。

　　因此，推进“一融双高”，必须坚持铸魂与赋能一体推进。要以党的创新理论校准发展方向，通过“第一议题”、主题党日活动等载体，将政治建设融入学科建设、教学科研、人才培养全过程；同时要以组织优势赋能业务发展，把党支部建在研究院、实验室、平台、科研团队和项目组上，让党员在重大攻关、急难险重中挑大梁，使党建链与人才链、创新链真正耦合。唯有思想引领与组织赋能同频共振，才能确保事业发展既方向正确又动能充沛。

　　其次，要正确处理好规范与创新的关系，激活融合发展动能。规范是手段而非目的，应当从“程序合规”升级为“效能导向”；创新是路径而非终点，应当从“形式翻新”深化为“机制重塑”。真正的守正创新，是在坚持党的组织原则和政治标准的前提下，赋予基层党组织适应生产规律的弹性空间。

　　基层党建既要守牢底线、严肃规范，又要与时俱进、改革创新。具体实践中常见两类现象：一是“重痕迹、轻实效”，组织生活满足于“到场率”“打卡数”，考核评价量化不够、导向不明，导致党建与业务“自转”；二是“重创建、轻内涵”，热衷于申报项目、争取牌子，品牌提炼不深、辐射带动不足，示范效应难以持续。

　　因此，推进“一融双高”，必须在守正创新中寻求突破。一方面，要严肃规范组织生活，落实“三会一课”、双重组织生活等基本制度；另一方面，要创新党建载体，围绕学科建设、人才培养、科研攻关设计组织生活议题，将述职考核从“亮身份”转向“亮业绩”。同时深挖党建品牌内涵，以创新思维推进标杆创建，建立以问题解决度、成员满意度、发展贡献度为核心的评价体系，围绕中心任务在决策机制、资源配置、评价激励等关键环节形成制度性突破，使每个党支部都成为攻坚克难的战斗堡垒，每个品牌都成为引领发展的红色引擎。

　　最后，要正确处理好引领与服务的关系，夯实融合发展根基。引领不仅是政治立场的确认，更是价值引导、使命激发和组织动员；服务不是去政治化的行政后勤，而是整合资源、协调利益、凝聚共识的系统性工程。这种寓引领于服务、以服务促引领的实践逻辑，要求基层党组织从“管理末梢”转变为“治理枢纽”。

　　高质量党建既要发挥政治引领作用，也要做实服务和凝聚人心工作。当前，人才工作中存在“引育脱节”现象：引进时轰轰烈烈，入职后孤军作战；政策上“引进培育不均”，机制上“个体团队不匀”，导致高层次人才发挥不足、青年人才成长延迟，最终造成人才因未尽其用而流失。

　　因此，推进“一融双高”，必须构建“引领—服务”协同机制：以党的组织优势引领人才工作，建立“书记领题、支部攻关”机制，对领军人才实施“一对一”政治引领和全程服务，把人才团结凝聚在党组织周围；同时以暖心服务优化人才生态，通过“茶约会客厅”“五必访”等机制倾听心声，在资源配置、团队搭建、生涯规划上精准施策，在人才发展的关键节点提供精准的政治关怀和发展支持。只有将政治引领寓于真诚服务之中，才能构建起近悦远来的人才发展生态，使各类人才的创造力竞相迸发。

　　（作者分别系温州大学电气与电子工程学院专职组织员、讲师，温州大学电气与电子工程学院党委书记、副研究员）